昨今、経営戦略と紐づいた人財戦略の構築が求めらていますが、経営戦略と人財戦略を紐づけるとは一体どういうことなのでしょうか。一番分かりやすいあり方は将来の事業ポートフォリオや経営計画を実現するために必要な人的資本を整えること（人財ポートフォリオの充足）です。
　そのためには、採用、育成、配置、処遇、定着などを一貫したプロセスとして捉え、人的資本に対してどのような投資を行い、どのように豊かにしていくのか設計することが重要です。
　当社ではオリジナルのフレームワークである「Human Capital Management Canvas」を用いて、人的資本にどのような投資を行い、どのように従業員のウェルビーイングや自社の業績につなげていくのか、中長期的な企業価値向上をどのように実現するのかというストーリーを描いていきます。
　ストーリーを描くためには、2年、3年という時間軸ではなく、5年、10年という時間軸が必要となります。このような中長期的な時間軸で人財戦略を俯瞰できるのが「人財版 価値創造プロセス」です。